Игорь Ансофф: Стратегическое управление. Часть . Глава 1.2. Эволюция системных решений

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы реформирования системы управления предприятием. Атрибуты системы управления предприятием и ее элементы. Современные тенденции в реформировании систем управления предприятиями. Методологические аспекты реформирования системы управления предприятием промышленности строительных материалов в условиях нестабильности внешней среды. Экономическая нестабильность внешней среды как определяющий фактор при реформировании системы управления предприятием. Особенности функционирования предприятий промышленности строительных материалов Белгородской области в условиях нестабильности внешней среды.

ОЦЕНКА СТЕПЕНИ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Анализ неопределенности организационной среды Существует множество факторов среды, которые влияют на организацию, хотя эффект их воздействия на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды, и руководителям, принимающим решения, трудно предсказать внешние изменения.

Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат, связанных с альтернативными стратегическими направлениями.

Степень взаимосвязанности факторов - это уровень силы, с которой изменение одного Шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды от размера, формы и стадии роста организации) на стратегию бизнеса.

Ученый секретарь диссертационного совета Д Принципы управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий, используемые в периоды ее стабильности и роста, в условиях нестабильности внешней среды не могут быть реализованы. Главными проблемами в этих условиях, становятся: Анализ исторических тенденций в динамике, теоретического и методологического подходов к стратегиям управления конкурентными преимуществами показал, что указанные проблемы нуждаются в новом теоретическом осмыслении, применительно к современным условиям функционирования национальной экономики, и на этой основе - в разработке методических подходов к решению этих проблем.

Этим обстоятельством определяется актуальность темы диссертации. Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию стратегии управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий в условиях нестабильности внешней среды. В соответствии с данной целью в диссертационном исследовании были решены следующие задачи: Анализ исторических тенденций в теории конкурентных преимуществ предприятий и выявление неисследованных или недостаточно исследованных проблем; 2.

Выявление факторов внешнего и внутреннего порядка, влияющих на характер стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды; 3. Разработка принципов и методических подходов к выбору стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды; 4.

Поиск самых оптимальных путей развития фирмы сегодня невозможен без учета влияния всех факторов внешней среды. Внешняя среда характеризуется следующими элементами: Также во внешней среде компании выделяют две среды:

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Оценка степени конкуренции. бизнес приобрел международный характер. - Усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность внезапных.

Доступ к технологиям, лицензирование, патенты После детального анализа всех факторов всех квадрантов делаются сценарии и выводы по ПЕСТ-анализу. Сценарии пишутся по каждому квадранту и в 3х вариантах оптимист. Оценка степени нестабильности внешней среды. Нестабильность внешней среды — это неопределённость направлений её изменений и их высокая частота. Оценивается по матрице Ансоффа.

Неопределенность внешней среды предприятия выражается через свои три важнейшие характеристики: Каждая из этих качественных характеристик нестабильности вносит свой вклад в ее интегральное значение.

Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды

Выделение видов стратегического управления И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды: Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала, предложенная И. Шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды При установлении уровня нестабильности вначале определяют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в ближайшие годы лет.

По мнению большинства исследователей такими факторами и условиями для российских предприятий являются политические и экономические условия.

тенденции изменений во внешней среде организации;. • внутренние Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации: условиях, зависящих от степени нестабильности внешней среды. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

О сайте Факторы внешней и внутренней среды Многие руководители заблуждаются, отмечая, что сегодня не возможно планировать, обосновывая это подвижностью факторов внешней и внутренней среды. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей.

К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей , от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.

С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход , когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся под воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды. Что касается российских предприятий, то там же отмечается, что в отличие от западных фирм на несостоятельность фирм воздействуют факторы внешней окружающей среды , а именно, политическая, экономическая и финансовая нестабильность.

Они в значительной степени вызывают неуверенность предпринимателей в успешной деятельности, они отражаются на всех составляющих организации производства , материально-технического обеспечения и сбыта продукции. Высокие темпы инфляции , несмотря на некоторое их замедление в последнее время, также не способствуют реализации предприятиями своих стратегических целей. Каковы корпоративные, дивизиональные и функциональные цели Совместимы ли они друг с другом, миссией, факторами внешней и внутренней среды [ .

Задание 7. Оценка потенциала предприятия и оценка нестабильности внешней среды

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Красноярск, РФ . На основе анализа предложены стратегии развития. .

Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия в своем анализе внешней среды успешно использует анализ полей бизнеса, . следующий порядок оценки степени нестабильности внешней среды.

Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сфер. Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в результате изменений во внешней среде, а также развития самой организации. В ответ на их появление предприятие формирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка его деятельности проводимой политики, планов.

Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов и т. Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно.

Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности. Алгоритм выявления стратегических задач представлен на рис. Как видно из схемы, существует два источника, генерирующие возникновение стратегических задач: Внешние тенденции отражают политические военные действия , экономические состояние рыночной конъюнктуры , технологические появление и распространение новых видов технологии и социальные усиление требований поддержания уровня занятости аспекты среды функционирования предприятий.

Управление путем ранжирования стратегических задач Внутренние тенденции по своей природе аналогичны внешним. Они могут быть естественными рост заболеваемости персонала, нарушающий нормальный ход работы , технологическими устаревание оборудования, технологии , экономическими диверсификация производства, рост капиталоемкости и финансовой нестабильности , социальными развитие механизма мотивации трудовой деятельности.

Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает:

Оценка факторов внешней и внутренней среды, влияющих на платежеспособность организации

Выполнения стратегии; Оценки и контроля выполнения. Любая организация находится и функционирует в определенной среде, которая оказывает большое и непосредственное влияние на ее деятельность. Вся среда функционирования организации состоит из двух взаимосвязанных совокупностей: Внутренняя среда, которая включает элементы находящиеся внутри самой организации, и которые находятся под контролем ее руководства. Внешняя среда, которая включает элементы, находящиеся вне организации.

Оценку нестабильности внешней среды удобнее всего проводить по неожиданности (СН) Требования к безопасности бизнеса Система контрмер .

Разработка методики исследования внешней среды Введение к работе Актуальность темы. Современный мир беспрецедентен по глубине, сложности и темпам экономических, технологических, информационных, социальных и других изменений. Это обусловлено в первую очередь достаточной насыщенностью большинства мировых потребительских рынков, усилением влияния потребителей и индивидуализацией их запросов.

В этих условиях конкуренция в предложении товаров и услуг не просто усиливается, а изменяется качественно. Кроме цены на конкурентоспособность товара стали особенно сильно влиять качество, уровень сервиса, наличие до- и послепродажного обслуживания, агрессивность рекламы и т. Обострению конкуренции способствует и глобализация бизнеса, которая устраняет межгосударственные барьеры и лишает компании национальной защиты. Постоянно меняющиеся требования со стороны спроса и ожесточенная борьба за потребителя вызывают изменения в технологиях, социально-культурных отношениях, государственном регулировании и т.

Масштабы этих изменений различны в зависимости от страны и региона. Некоторые из них носят глобальный характер и затрагивают все человечество. Другие, такие, как изменения политической ситуации, форм и методов государственного регулирования экономических и социальных процессов, прежде всего, касаются национального уровня. А, например, решения региональных и муниципальных органов управления отражаются на изменениях в местной деловой и общественной среде. Особенностью современной социально-экономической ситуации в России является чрезмерно высокая степень неопределенности, обусловленная трансформационным характером нашего общества.

Ваш -адрес н.

Любые действия организации возможны только в том случае, если данные экономические условия позволяют и разрешают такие действия. Факторы внешней и внутренней среды Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. С одной стороны, оно использует возможности, которые предоставляет внешняя среда, — выгоду географического положения, привилегии налогообложения, финансовое стимулирование. С другой — осуществляет свою деятельность, расширяя рынки сбыта, вливая на рынок новые продукты и услуги, тем самым развивает и совершенствует экономические условия, в которых существует.

Точная оценка характера перемен В таблице № общая с точки зрения трёх характеристик нестабильности: степени привычности, . так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Но успех стратегии во внешней среде будет зависеть от её внутренних.

Прогнозы состояния внешней среды подразделяются на качественные и количественные, прочем, подобное разделение на качественные и количественные, есть и в методах сбора информации о состоянии внешней среды. Самое простое, что можно посоветовать начинающему предпринимателю в анализе внешней среды - обратиться к историческим показателям. Данные по всем регионам России хранятся в институте статистики.

Если предприниматель установит закономерность возникновения тех или иных показателей, уловит периодичность с которой они появляются, тол общий прогноз в целом будет зависеть от правильности этого предположения. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды. Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды в первую очередь для предприятия являются тенденции общественного и политико-экономического развития, отражаемые в основном в законодательстве.

Например, закон о налогах, закон об акционерных обществах, закон об участии в управлении коммерческими и некоммерческими предприятиям, закон о местном самоуправлении, тенденции государственной политики в области транспорта, энергообеспечения, защиты окружающей среды, труда и занятости и т.

Виды стратегического управления - Стратегический менеджмент. Курс лекций.

Екатеринбург , кандидат экономических наук Эволюция теории и практики стратегического менеджмента: Рассмотрены проблемы адаптации стратегического менеджмента к особенностям хозяйственной жизни в современной России Ключевые слова: Несколько позднее, в начале х гг. Очевидно, что теория стратегического менеджмента зарождалась и эволюционировала в тесной связи с хозяйственной практикой. Тем больший интерес — теоретический и практический — вызывает логика концептуальной эволюции стратегического управления.

В науке сложились различные направления исследования проблемы и подходы к периодизации развития стратегического менеджмента.

Techniques of the analysis of the external business environment of the Ключевые слова: внешняя среда, анализ внешней среды, SWOT-анализ, стратегии развития В современных условиях экономической нестабильности на плечи фактора для анализируемого предприятия, степень влияния на отрасль.

Перебои с поставками сахара-песка на предприятии. Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Оказывает влияние на цену продукции путём влияния на издержки производства и на стабильность производства в целом. Нехватка его на складе может сказаться главным образом на производстве кондитерских изделий, а рост цены на сырье может поднять цену на изготавливаемые изделия.

По степени привычности изменения поставщиков сахара можно описать, так неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом 3 балла. По предсказуемости будущего, частично предсказуемы 3,5 балла. Следовательно, степень нестабильности данного фактора: Платежеспособность организаций - покупателей — это способность предприятий- заказчиков своевременно производить оплату по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам. Платежеспособность организаций-покупателей главным образом влияет на работу самого предприятия.

Дебиторская задолженность на начало г. Рост дебиторской задолженности, может сказаться на прибыли предприятия и его рентабельности. По степени привычности изменения, данное изменение можно измерить в пределах экстраполяции опыта 2 балла.

Ярослав Брин про питание и спорт